当中层成为空层......
手抓沙子，握得越紧，流失的越多。企业管理是一样的道理，老板事必躬亲，看似很负责，却也是最大的不负责，因为老板的事必躬亲是企业长久发展的最大障碍！
民营企业创立之初，几乎都是凭借企业初创者的一己之力来打拼出一片天下，随着企业规模的逐渐增大，老总身边会出现几位一直追随的左傍右臂，兄弟联手打天下一直是创业成功的模式。而随着小公司变成大集团，收购兼并的发生，企业的业务规模急剧膨胀。这时候就会产生人力资源的问题，原来公司的人力资源已经远远不能满足企业今后的发展，这尤其表现在中层管理者的身上。
基层人员人力资源的获取相对容易，高层管理由于需求相对较少，可以利用高薪吸引的方式实行空降。但是中层就比较麻烦，这些人员是企业运转的中间环节，也是关键环节，不但需要具备现代的管理理念，而且需要对企业业务相对熟悉，能够直接指导具体工作，并且需要对企业的绝对忠诚。由于这个层面管理者的不易获得，因此许多事情的处理就会由高层管理者捉刀代笔。
习惯而成自然，这种局面形成了一种往复循环的过程，由于惯性，高层管理者不会再给中层具体的权力，也不再认识到其重要性，造成中层人员的流失和能力低下，在企业中形成一种名副其实的真空阶层。
这种局面会造成两种风险
第一，如果高层管理者一旦离开公司，对公司造成的灾难是毁灭性的，因为绝大多数的资源都掌握在他们手里，他们的离开就带走了公司赖以成长的基础。因此，许多民营企业家在聘请外来职业经理人时相当谨慎，只是依靠家族打天下，大约与此有关。
第二，随着公司规模的进一步扩大，甚至膨胀，这种在业务简单的情况下相对有效的管理方式已经大大不能满足发展的需求，势必造成一种混乱，最终导致企业由盛转衰。
民营企业家在很大一种程度上与农民相似，农民喜欢看着自己地里的庄稼由种转收的过程中，成果一点点成长，粮食一粒粒饱满，心中的喜悦是不能用财富来衡量的。民营企业家也是如此，他们喜欢看着流水线上工人的忙碌身影，喜欢看成批的产品运出工厂，因此就多出了许多对具体业务的控制欲望，这也就导致了中层的无能和闲置。
在抗战和解放战争中显示出非凡军事才能的林彪却不是这样，作为东北野战军的最高军事长官，他很少到战争一线，而把具体的战役指挥权全部下放给下属，在东北战场上，林彪很长时间只是呆在哈尔滨以南双城那个不起眼的小城市，抛开其中的弊病不说，林彪手下猛将奇多，部队也非常强悍，其中38军在朝鲜战争中获得彭德怀元帅“万岁军”的美誉，不能不说是林彪的功劳。
一次一位外国记者到东北战区考察，林彪陪同，路上看到两个解放军士兵吵架，竟然动起了刺刀，但林彪问都不问，扭头就走，同行之人非常奇怪，说你怎么不管管你的士兵，林彪说：管他们是他们连长的事情。这位记者感慨：我现在才知道林彪为什么能打败蒋介石的五虎上将中杜聿明、陈诚、卫立煌这三员猛将了。
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