企业管理培训-《管理能力训练》
——打造大湾区最适合中小企业的管理课程
【课程背景】
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，中基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基本工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表现力，减少交付浪费，减少重复反复。组织气氛、建立企业良好的共识. TWI（Training Within Industry For Supervisors）是源于美国、始于第二次世界大战“美国战时生产局”的一套实战性管理培训课程，是一套专门对中基层干部、如何做好主管、围绕主管应该具备的知识及技巧而开发拟定的一套程序。
本课程将通过大量的事实案例来阐述和讲解这些管理的误区，介绍一些企业管理的经验方法，为企业中基层管理人员的个人管理技能和职业发展铺路搭桥。
【课程收益】
通过对企业运营需求的讲解，以及对人性的初步定位，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对自我需求和管理方法手段的解剖，让企业中基层管理人员的实战管理技能大力提升。
【培训对象】
企业各层级管理干部
【课程时间】
1天（6H）
【课程大纲】
第一章节 前言---企业运营背景
1、企业经营困境
2、组织运营关键要素
3、对自我认知与定位
4、企业管理环境视角
第二章节 管理认知---管理六个维度
1、管理的定义
2、管理职能
如何计划—如何组织—如何领导—如何控制
3、层级管理界定
执行-监督-管理-经营分类解析-匹配
4、不同角色如何管控
案例分析如何做好中基层
5、管理六维论
1）如何从精英到导师
2）六维论模型
A．打造学习力
B．育人教导力
C．情感凝聚力
D．制度感召力
E．善作决断力
F．达成执行力
第三章节 执行力策略
1、执行能力值多少钱？
2、执行力存在的问题
3、现场执行力测评
4、员工为什么不行动？
5、执行力提升法则
案例分析如何做好执行
第四章节 领导力
1、什么是领导力
2、员工心目中的领导
3、领导者应具备的条件
4、如何做好一名优秀的领导
案例分析领导力
第五章节 团队协作
1、提高团队目标管理能力
2、提高角色认知能力
3、提高团队执行能力
4、提高团队的协作能力
5、提高团队信任能力
6、提高团队沟通能力
7、提高团队领导能力
8、提高团队激励管理能力
9、提高团队学习能力
10、提高团队压力管理能力
11、提高团队危机管理能力
第六章节 构建文化认同
1、企业文化与部门文化
2、文化实施案例
3、文化体系建立
4、文化认同推进
5、人员胜任文化
东莞华略顾问是专业从事管理培训的培训单位，《管理能力训练》培训课程是华略公司的特色课程之一。公司潜心于研究通过管理培训、并结合实际现场指导，以给广大客户带来切实有效的管理效果。欢迎来电咨询了解。
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