2015年11月18日，值得纪念而有创见的日子，广东某新材料有限公司管理变革项目大会隆重举行。
公司将在近9个月的周期内围绕“组织重组+流程优化+绩效考核”领域展开重建革新。华略专家老师以利益价值驱动、人文为本的管理思想，对项目的执行、节点、评估做出了布局规划。
公司陈总、陈副总、各事业部管理及员工代表，从各自角度对此次改革提出了自己的理解和期望。
居安思危，兴业才能兴家，公司全体成员举起自己的右手，站在企业奋斗的旗帜下，对着天和地，许下了庄严的誓言。“不做变革的绊脚石，誓当变革的促进派！”
我们有理由相信，有一致的心，有统一的革新步调，企业新的局面，新的增长将如期而来，华略管理咨询公司将伴企业一路成长！
以下为动员大会留影： 
