ISO9001认证


一、企业导入ISO9001标准的必要性
  1、满足市场需要,增强顾客对企业的满意度和信心度
  2、提升企业在市场上的知名度和竞争能力
  3、规范企业的质量管理和运作流程,提高人员的质量管理意识
  4、采用目标管理方法,明确企业的质量管理方向
  5、强调企业内部培训力度,稳定企业的团队和培养企业的后备梯队
  6、明确责任分工,强化内部沟通,确保企业事事有人管,保证了企业经营链的持久性
  7、提高和稳定产品质量,降低废品率和材料的损耗率,降低生产和质量管理成本
  8、提高企业的问题意识和危机意识,持续改进,不断提高企业的管理水平
  9、提高企业的经济效益和市场效益
  10、促进企业顺利进入国际一体化市场,挑战全球经济一体化市场竞争

二、建立高效的ISO9001国际质量管理体系的方法
  1、领导要重视,并给予大力的支持和帮助,能够积极参与
  2、加强企业内部宣传和贯彻力度
  3、深入分析企业目前管理现状,寻找存在的弊病和不足之处
  4、对企业目前的经营流程进行分析,寻找瓶颈,优化现有流程
  5、加强内部沟通,正视企业存在问题并能够有效落实改进
  6、质量管理体系文件要有效实施和改进,要符合企业的实际情况,具备较强的可操作性
  7、质量管理体系内部审核要严格落实,避免走马逛花现象和形式主义
  8、管理评审要高度重视,避免茶话会现象出现
  9、质量目标要切合实际,避免浮夸风和自悲现象,要持续提高

三、华略顾问认证流程



四、华略顾问辅导方式

   




深圳公明某电子厂

一、辅导方案展示(部分)



二、辅导过程报告 (部分)



三、辅导培训教材(例)


四、辅导成效呈现(部分)


五、企业获取证书(部分)
                            
                         国家注册内部稽核员

                            
                             第三方权威机构证书

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华略想和企业说的话:
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