生产现场管理

一、课程介绍:
    即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲。现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。
    本课程为您系统分析了现场管理的具体内容。学习人员管理的技巧,敢于负担责任,把公司的要求简化,合理分配员工的工作;了解现场目视管理的作用和常用方式,结合具体的原则,让员工的行为更具规范;通过现场绩效考核,分析问题的根源,找到合适的解决方法,提高企业的生产效率。


二、课程收益:

  1、学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
  2、了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
  3、消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
  4、掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
  5、学会分享,交流,构建团队学习的平台;

三、课程特色:
    课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评..

四、课程时间:
     2天,6小时/天
五、适合对象:
    制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;



六、华略课程培训流程







一、实战生产现场管理授课方法:
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

二、课程大纲:

第一讲、责任的话题
1、责任的定义
2、不负责任的表现
3、负责任代表的意义
4、以老板的心态做工作
第二讲、现场的人员管理
1、选择执行力强的员工
2、培训员工,将公司要求内训化
3、主管合理的分配工作
4、绩效考核的方式
5、激励员工的方式
第三讲、人员管理的原则
1、认识到位
2、制度到位
3、管理到位
4、监督到位
第四讲、现场的目视管理
1、目视管理的概论
2、目视管理的作用和常用工具
3、红牌作战
4、识别管理
5、目视管理的要求
6、目视管理的主要内容
7、目视管理的原则
8、目视管理推进的注意事项
五、现场管理的改善与创新
1、现场业绩的指标
2、现场管理的结构
3、问题分析与改善的方法
A、六合分析法
B、人机分析法
C、流程法分析
D、工艺分析法
E、动作改善法
4、动作经济再分类
A、人体动作法
B、动作量节约法
C、防呆法


三、课程现场展示






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华略想和企业说的话:
    我们继承传统文化,颠覆传统思路;怀揣业界良知,做企业的实效践行者;咨询引领我们华略来,成效判定由企业--说了算!!!
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