沃尔玛验厂

一、验厂的意义所在
  1、沃尔玛验厂建立符合国际要求的管理体系,可得到国际认可,增加与知名品牌正面竞争的能力;
  2、沃尔玛验厂促使消费者对产品建立正面情感;
  3、稳固与采购商的合作,并拓宽新市场,沃尔玛验厂为长期的发展奠定坚实的基础;
  4、提升管理系统,改善与员工的关系,从而提高生产力从而提高利润;
  5、最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡,法律诉讼或者是失去订单;
  6、开发新市场和客户:有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。

二、如何建立成效的验厂系统
  1、WAL-MART验厂在人事方面要注意的问题:
   --各项涉及保险、劳动合同事宜特别是保险单据。
   --所有没有安排在验厂范围的工人务必放假(不能出现在工厂周围,更不能穿厂服和戴工牌),最好在附近包场看 电影。
   --未成年工的体检记录、未成年工的备案。
   --考勤卡、各月加班汇总表、手工考勤表、工资表、各月加班审批单、计件工资表、计件工资标准、离职审批手续、假条、拆分好的工资条(发给工人让他照着填写审核时的调查表的)。
   --各种记录回避周六、周日。所有周六的记录,填写日期为星期五的;所有周日记录,填写日期为星期一的(但产能上面解释不过去,权宜之计罢了)。
   --把身份证复印件夹在厂牌里面,面谈时可以参考。

  2、WAL-MART验厂在后勤和食堂上应注意的几个问题

   --宿舍人员名单、各月房电费用表、暂住证档案、车辆停放、宿舍做饭的回避、厕所浴室、宿舍男女分区、宿舍管理制度的张贴、垃圾清理和清洁各工作安排、厕所配手纸。
   --食堂、消防演习
   --药箱;
   --放在宿舍的假资料藏起来、实际入住的床位的安排。

  3、WAL-MART验厂在生产资料方面要注意的问题
   --计件工资标准或者计时工资发放说明;
   --所有在报表上面有签名的工人必须保证他们的资料完整,即有人事档案、工卡和工资表、劳动合同。
   --生产安排和调度(包括人员回避)、验厂被抽检人员情况跟踪;
   --影响健康的工种员工发放一个2毛钱的耳塞;
   --生产、工作区卫生;
   --5S检查、车间区域画绿色通道线;
   --各车间的墙上资料的检查(回避周六、日、加班等字眼)、员工教育、电闸使用时保护盖及时合上、操作规程的执行、设备保养和使用(重点是特殊工序)、车间不得使用“热得快”、升降机门及时关闭;
   --灭火器的检查、设备的检查、疏散图(记得标明读图者的位置)、箭头、安全出口标识、厂区平面图;
   --电路、开关等,按要求检查和整改;所有路灯和电路灯检查的时候要亮。
   --安排几个宿舍打扫干净,就给验厂的人员看这几个,一般来说他们都会跟你走。
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三、验厂辅导流程

辅导方案展示(截)

  我们承诺---因辅导不达标,造成验厂不通过,不收取费用。
华略想和企业说的话:
    我们继承传统文化,颠覆传统思路;怀揣业界良知,做企业的实效践行者;咨询引领我们华略来,成效判定由企业--说了算!!!
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