华略顾问订制课程大纲
一、理解仓储管理和库存控制
1.理解供应链、物流、仓储的关系
2.仓储管理的观念转变
3.现代仓库与传统仓库的区别
4.仓储管理的作用,内容及原则
5.现代信息化技术在仓储中的运用
6.保税仓储的管理
7.仓储与其它部门的关系
8.仓库设备
9.案例分析:物流为企业带来的竞争优势
10.案例:Milk run运作
11.库存的主要分类、Bullwhip
12.库存的利弊分析
13.库存管理方法的评价指标
14.库存周转率解析及行业参考
二、企业仓库规划
1.仓库的典型布局
2.库房设计
3.仓库规划的内容
4.仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5.仓库选址的原则及主要考虑因素
6.仓库的总平面规划
7.讨论:中小企业仓库布局规划
8.仓库平面布置的原则
9.仓库通道及仓储区设计
10.仓储区平面/空间布置形式
11.讨论:如何提高仓库空间利用率?
12.仓库货位布置及存储方式
13.储位管理
三、仓库货物的保管保养
1.货物堆码的基本要求
2.货物堆垛设计和存放的基本方法
3.垫垛/苫盖的基本要求
4.练习:五距练习
5.货物的质量变化类型
6.影响货物储存质量变化的因素
7.货物的保管保养措施
8.现代仓储保管技术
9.盘点的目的、内容及流程
10.库存盘点的方法及盘点差异的处理
11.讨论:料帐不符的原因
12.针对不同的物料,确定合理的盘点频率
13.货物的存期控制
四、作业流程的优化
1.仓库总体作业流程
2.仓库日常作业的原则
3.进货作业管理
4.案例:厂商到货验收及常发生的问题
5.装卸搬运如何提高效率?
6.高效拣选
7.影响领(发)料的因素
8.发货注意事项
9.退料
五、6S管理(5S+安全)
1.案例:仓库现场图片5S的比较
2.讨论:良好的"仓储现场"及养成
3.5S及各项的重点
4.红牌作战
5.仓库安全管理
6.6S现场管理的六大目标
7.6S推进层次及方法
六、化学危险品仓储管理
1.化学危险品的类型
2.化学危险品安全要求及标识
3.化学危险品的储存管理及注意事项
4.化学危险品的防护
5.MSDS解析
6.化学品事故的应急处理步骤
七、仓储管理的主要绩效
1.影响仓库效率的因素及对策
2.仓库的运作指标、八大浪费
3.仓库的运作效率指标及改善
4.仓库的运作质量指标及改善
5.仓库运作的效益
6.流程改善(免检)
7.讨论:客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1.库存管理的四步曲
2.库存控制的基本思路
3.ABC法则及分类策略
4.CVA,XYZ法则
5.经济定货批量模型(EOQ)
6.定量、定期订货方式
7.安全库存的准备
8.JIT的关键点说明
9.呆滞料的处理及价值流程图解析(VSM)
10.案例:全面库存控制