华略顾问订制课程大纲
一、理解仓储管理和库存控制
1.理解供应链、物流、仓储的关系
2.仓储管理的观念转变
3.现代仓库与传统仓库的区别
4.仓储管理的作用，内容及原则
5.现代信息化技术在仓储中的运用
6.保税仓储的管理
7.仓储与其它部门的关系
8.仓库设备
9.案例分析：物流为企业带来的竞争优势
10.案例：Milk run运作
11.库存的主要分类、Bullwhip
12.库存的利弊分析
13.库存管理方法的评价指标
14.库存周转率解析及行业参考
二、企业仓库规划
1.仓库的典型布局
2.库房设计
3.仓库规划的内容
4.仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5.仓库选址的原则及主要考虑因素
6.仓库的总平面规划
7.讨论：中小企业仓库布局规划
8.仓库平面布置的原则
9.仓库通道及仓储区设计
10.仓储区平面/空间布置形式
11.讨论：如何提高仓库空间利用率？
12.仓库货位布置及存储方式
13.储位管理
三、仓库货物的保管保养
1.货物堆码的基本要求
2.货物堆垛设计和存放的基本方法
3.垫垛/苫盖的基本要求
4.练习：五距练习
5.货物的质量变化类型
6.影响货物储存质量变化的因素
7.货物的保管保养措施
8.现代仓储保管技术
9.盘点的目的、内容及流程
10.库存盘点的方法及盘点差异的处理
11.讨论：料帐不符的原因
12.针对不同的物料，确定合理的盘点频率
13.货物的存期控制
四、作业流程的优化
1.仓库总体作业流程
2.仓库日常作业的原则
3.进货作业管理
4.案例：厂商到货验收及常发生的问题
5.装卸搬运如何提高效率？
6.高效拣选
7.影响领（发）料的因素
8.发货注意事项
9.退料
五、6S管理（5S+安全）
1.案例：仓库现场图片5S的比较
2.讨论：良好的"仓储现场"及养成
3.5S及各项的重点
4.红牌作战
5.仓库安全管理
6.6S现场管理的六大目标
7.６Ｓ推进层次及方法
六、化学危险品仓储管理
1.化学危险品的类型
2.化学危险品安全要求及标识
3.化学危险品的储存管理及注意事项
4.化学危险品的防护
5.MSDS解析
6.化学品事故的应急处理步骤
七、仓储管理的主要绩效
1.影响仓库效率的因素及对策
2.仓库的运作指标、八大浪费
3.仓库的运作效率指标及改善
4.仓库的运作质量指标及改善
5.仓库运作的效益
6.流程改善（免检）
7.讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1.库存管理的四步曲
2.库存控制的基本思路
3.ABC法则及分类策略
4.CVA，XYZ法则
5.经济定货批量模型（EOQ）
6.定量、定期订货方式
7.安全库存的准备
8.JIT的关键点说明
9.呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
10.案例：全面库存控制
