一、企业绩效现状：
1、运营管理过程中，KPI意识有待提升；
2、工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人；
3、 各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合；
4、整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够；
5、员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善。
二、项目收益：
1、建立起工厂可长久适用的KPI量化考核规则；
2、 建立一套可视化的业绩考评葡萄图；
3、 建立部门级KPI量化考核表现矩阵；
4、构建起合理的工厂级、部门级、员工级三级KPI分解系统，使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法，有效激励员工达到工厂目标。
三、华略顾问项目咨询流程
