一、企业流程突破重组必要性 客户要求越来越个性化,内部管理人员管理意识又跟不上,现场管理混乱、企业成本不断上升、利润越来越低……企业如何生存下去?
是企业寻求突破的时机了,立足自身,在不增加额外投入基础上,通过流程优化提供管理推动的助力!
二、流程重组再造关键点
1、以过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节;
2、以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动;
3、取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集;
4、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程;
5、用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。
6、上述原则指出了流程重组的指导性方法,在实际操作中,还应考虑具体的企业环境和条件,灵活运用,以设计出理想的企业过程。
三、流程优化提升思路
四、华略辅导方式