流程优化与重塑

一、企业流程突破重组必要性
    客户要求越来越个性化,内部管理人员管理意识又跟不上,现场管理混乱、企业成本不断上升、利润越来越低……企业如何生存下去?
    是企业寻求突破的时机了,立足自身,在不增加额外投入基础上,通过流程优化提供管理推动的助力!

二、流程重组再造关键点
  1、以过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节;
  2、以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动;
  3、取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集;
  4、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程;
  5、用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。
  6、上述原则指出了流程重组的指导性方法,在实际操作中,还应考虑具体的企业环境和条件,灵活运用,以设计出理想的企业过程。

三、流程优化提升思路


四、华略辅导方式

华略辅导的某工艺制品厂

一、流程优化辅导方案(截)



二、辅导过程阶段报告(部分)



三、咨询过程订制培训(例)



四、重塑后流程制度展示(例)


华略想和企业说的话:
    我们继承传统文化,颠覆传统思路;怀揣业界良知,做企业的实效践行者;咨询引领我们华略来,成效判定由企业--说了算!!!
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